内生动力是核心，高效服务是关键，监督检查是保障 

内生动力：合伙人体制下，合伙单位形成自组织，“自主经营、自负盈亏、自我制衡、自我代谢”，组织成员关系呈现出平等、灵活、敏感、互管、不确定等特征。自下而上的“倒三角”管理模式产生自趋动力，合伙人内部的协同与竞争促使组织自发淘汰、自觉进步、自我发展。

高效服务：环成平台上的工作者分为合伙人和非合伙人两类，淡化职级，彼此只是分工的不同，发言权平等。职能部门、职能岗位与各级合伙人之间的内部关系是服务与被服务的关系。做好内部服务是做好外部服务的前提。

监督检查（不是服务）是合伙组织“维护各方权益、保障稳健发展、确保目标达成”所必备的自我净化能力。