集团财务部、驿港科技联合开展 “同心筑梦，合伙共赢”主题团建活动

作者：朱心双　来源：本站原创　发布：2023年7月8日　修改：2024年3月18日　所属分类：公司新闻　访问统计：1410

为加强员工凝聚力和向心力，增强团队协作意识，充分展示合伙人及集团职能部门人员风采和合伙人机制下新版企业文化的魅力，7月6日下午，集团财务部、驿港科技在集团总部联合开展“同心筑梦，合伙共赢”主题团建活动。集团董事长兼总经理黄广成、集团总经理助理杨香珍受邀出席活动。

主题团建活动在集团财务部、驿港科技全员签到与合唱《明天会更好》的歌声中以及大家对公司未来发展的憧憬中拉开帷幕。

黄总在讲话中简要介绍了驿港科技项目发展历程与发展定位，黄总强调:驿港科技项目商业模式是关键，技术研发与创新引领是核心。黄总表示:驿港科技将以“利国惠民，科技创新”为出发点，完善项目商业模式，以零排放为技术抓手，颠覆洗车行业，他要求驿港科技与财务部紧密配合，为实现驿港科技项目愿景努力奋斗。

黄总希望大家客观看待公司在发展过程中遇到的困难与问题，要坚定信心，各司其职、各司其责，在保质保量完成每一项工作的同时，通过不断学习专业知识，提高个人专业技能，推动团队综合能力提升。部门负责人既要做好表率，也要充分协调学习资源，为大家创造更多的学习机会，同时各部门人员从自身更要认识到学习的重要性。黄总指出:公司无论是产业布局还是机制设计均是按照国家政策导向引领，在与时代同频的前提下，在各产业板块继续深化合伙人机制，现在以及未来的新项目全部采取合伙人模式运营，未来大家的主要收入来源不是薪资，而是合伙的投资收入。财务部要在征求全员意见与建议的基础上，紧紧围绕合伙人理念设计合伙人方案，力争实现全员合伙。

紧接着，杨总围绕“财务统管缘由与统管范围、配合与合作”两方面进行了发言。杨总表示:在2003年前公司各业务板块财务由各部门管理，随着公司各产业板块发展及业务量逐渐增多，基于资金统筹管理、财务具有较强的专业性等多重因素，财务由各部门管理调整为集团财务统管模式。集团统管的工作是会计核算、涉税管理、预算管理、资金统筹、制度建设及业务流程制定。部门财务除了按集团要求开展工作以外，最重要的是与部门负责人做好配合，做好数据分析（预算分析、决算分析、经营分析、项目分析等等），真正成为部门负责人的左膀右臂，她希望全体财务人员要全力配合部门、了解部门业务，用数据建言献策，同部门其他人员共同努力，使部门经营实现利润最大化。各部门负责人也一样，一定要把财务用好，在经营中关注财务，如果不重视数据的变化，大家跟着你白忙，企业放在你手里不可能实现利润最大化。关于“配合与合作”，杨总强调:在规范的市场经营环境中，公司要在市场中抢占一席之地，实现可持续发展，就必须做好团队的密切配合与合作，靠单打独斗或者个人英雄主义已经成为过去式，团队的整体作战能力才是企业发展的竞争力！

随后，集体移步室外开展拓展活动。随着《眉飞色舞》音乐响起，财务团队带来的舞蹈引得大家捧腹大笑。在“猜猜他是谁”竞猜环节，财务部部长冯勇、驿港科技呼市公司总经理菅厚厚两人轮流描述团队成员特点，既让大家在竞猜抢答中收获了惊喜礼物，也增进了对伙伴们的认识与了解。“蒙面喂瓜”则将团队协作与默契展现的淋漓尽致。

主题团建活动还特别设置了驿港科技菅厚厚、哈斯“庆生”环节，大家共唱生日歌，为两位寿星送上生日祝福的同时，一起分享感动与快乐！

“快乐工作，快乐生活”作为内蒙古环成集团企业文化的重要组成部分，在集团企业文化建设过程中起着举足轻重的作用。通过此次团建活动的开展，让大家全身心得到放松、体会到公司温暖的同时，激励着大家以更加饱满的工作热情和高昂的斗志，奋力开创各项工作新局面。