《集团2022年度工作重点》学习心得体会集锦

作者：张月茹、朱心双　来源：本站原创　发布：2022年3月16日　修改：2022年3月16日　所属分类：环成文苑　访问统计：635

         作为公司的一员，我们首先要了解公司的发展方向、工作重点，才能更好地为公司服务。对于财务来说如何才能深化合伙人机制，在制订2022年三菱的一级合伙人协议时，我有幸参与了整个过程。对于数据的调取学习到了很多知识。

合伙人的选择：合伙人选择上要有优化措施，通过合伙人机制引进优秀人才，与公司的思想理念达成共鸣，公司一直强调去繁从简、深化合伙人机制。

合伙人的培养：统一共识、自我认识的提升，从合伙人的角色转变自身认知，把合伙人事业看成是自已的事业，是自我创业。通过深化的学习，才能培训合伙人的经营意识。

分享人:魏菲菲

从公司尝试改变到完善的过程，看到了公司实行合伙人机制的决心和付出的努力，在合伙人协议制订过程中，我是参与度比较高的，我认为公司给大家提供了成为合伙人的机会和平台，让大家积极努力地奋斗，抱团取胜。

分享人:徐艳

目前，合伙人机制的好处对财务部的员工来说暂时没有切身体会，但公司不断推进深化合伙人机制，参与合伙的员工人数越来越多,说明对公司和个人都是能带来好处的。希望有一天合伙人机制能够实现全员参与。

分享人:刘伟民

合伙人机制可以更好的调动员工积极性，能够让员工把企业当成自己的事业，能够在全身心投入精力的同时，获得自身的利益。在为石材市场的合伙人核算分成时很羡慕他们，希望把财务和行政人员纳入到合伙人机制下。

分享人:周娅

我与周娅都是驻石材市场的财务人员，感受基本相同，希望把财务和行政人员早日纳入到合伙人机制下。

分享人:胡博

合伙人模式让每位员工有归属感，是企业发展的源泉和动力。内控对财务提出了更高的要求，我们要积极改变，创新也要求我们财务人员深究业务，提出自己有效的办法，有些创新。

分享人:白慧

我是第一次接触这个机制，首先我要去了解它，它具体是要做什么？具体的内容是什么？只有了解了我们才能对账务做的更加完善。创新发展要从财务的角度去考虑进行创新。内控就是对于财务方面一定要准确、及时关注各项财务政策。

分享人:刘宇晴

合伙人:找一个合适的人一起做一件对的事情，这件事情起到的作用就是让企业和员工共同成长，让企业壮大起来，让员工的钱包可以更鼓一些；达成共识：只有企业和合伙人思想统一，目标一致，企业才能向好的方向发展。

政策制度保障：政策制度是后勤保障，不是企业对合伙人的约束；内控管理：财务数据很重要，能够明确地提醒合伙人这一阶段的经营有没有问题。

虽然财务人员没有合伙，没有享受到合伙分成，但是我们已经融入到了合伙人机制，为合伙人提供了数据服务，在企业方面起到了特别重要的作用，我们要对提供的数据进行严格把控。

分享人:高晓萍

财务人员要有与时俱进的思想，无论在业务流程还是账务处理上要有所创新，而不是停滞不前。我们要加强内部控制的管理，健全适合企业及业务发展的内部控制体系。集团管理层倾尽全力在推行合伙人制作的过程中，为员工创造了优异的平台，让员工更有归属感，增强了员工工作积极性，整合优质资源，在平台上发光发热。

分享人:郭喜娟

只有公司发展好了，员工才会在公司收获更多。通过合伙人机制这一桥梁，可以不断培养员工提升思想格局。通过张部长的解读，我深刻认识到财务不仅仅是核算和监督职能，加强内控也是必不可少的因素。每一位财务人员都应该不断不断学习、完善自己、约束自己，在不断进步的同时，还应该恪守财务准则。

通过其他同事的分享，我会更加重视财务知识的学习巩固与运用，不断向优秀的同事学习，完善自我。

分享人:刘孟慧