作者:朱永润 来源:本站原创 发布:2022年3月15日 修改:2022年3月15日 所属分类:公司新闻 访问统计:510
3月9日下午,驿港科技在二楼会议室召开《集团2022年度工作重点》专题解读会。
在解读前,驿港科技呼市公司总经理助理菅厚厚提醒大家注意疫情期间的防护工作。在解读深化合伙人机制部分,针对新媒体营销工作,菅经理指出:驿港科技需要既要利用抖音、快手平台优化客户资源,还要加强三方合作,充分利用自身和集团自媒体多方位宣传。
关于合伙人选择与培养,菅经理强调:驿港科技除了更加重视吸引研发和模式创新人员,还应优化合伙人淘汰机制,培养优秀合伙人和管理人才。2022年要切实加强培训,年度培训计划,采取文化沙龙、圆桌会议等方式进行每周培训;大家紧盯进工作进度,不断总结工作中的优点和缺点,持续强化契约精神。
菅经理希望大家严格遵守撰写要求继续细化日工作计划,体现每天的工作内容和细节。按时发送安全巡查简报,定期巡查,认真听取客户诉求,及时解决问题,提高消费者满意度。
在内控管理方面。菅经理强调:效率和成本领先原则,在采购配件需要注重成本管理,但不是越便宜越好,还要看质量与效率,停业维修不仅占用时间,还影响生产效率和经济效益。他要求团队加强配合,与财务人员保持密切联系,不断提高高新技术企业财务知识储备。针对细化、强化监察及审计工作,他指出,要从细节入手,在室外场站开站前对电路、水路等设备设施进行全面检查。在工具管理方面要加强责任意识,保管好工作。
最后,菅经理表示:驿港科技将紧紧围绕年度工作重点,推进研发项目和站点建设工作,力争在技术研发、移动站点、延伸商业模式及政策争取等方面再上新台阶。
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