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积极行动 深化改革


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2015226是春节后的第二个工作日,公司G3级(含)以上管理人员齐聚总公司,召开了春节后的第一次会议,共同探讨了二级薪资包的制定思路、借鉴了其他部门创新的想法,明确了近期工作要点及本年度各部门工作重点。

自主薪资模式的实施,是公司在2015年创新改革的一大举措,为全体员工真正搭建了一个创业平台,每一位员工可以根据自己的喜好和特长选择相应的岗位和薪资,可以通过自己的努力,实现自己的创业梦想。2015年公司所有的工作重点都在围绕“放管结合”、“创业平台”、“合作伙伴”、“精细核算”、“执行力”、“自助薪酬”、“自主轮岗”、“企业文化”、“自媒体”这些关键词开展。公司将2014年经营管理的创新成果基础上,继续深化改革,摆脱传统思维的束缚,承前启后、变革创新,精益细节、稳中求异,提高团队的工作激情,提升经营竞争力。

最后,公司总经理黄广成做了总结发言,要求各部门负责人要在透彻理解公司导向的基础上,做好部门内部员工的政策转化、宣导和解读工作,将改革落到实处,为员工创造一个良好的创业氛围,以饱满的热情和积极的心态面对2015年的各项工作。




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