合伙人，未来将更加不拘一格！你，准备好了吗？
作者：朱心双 来源：本站原创 发布：2019年8月20日 修改：2019年8月20日 所属分类：新闻动态 访问统计：9231
在国家大力倡导“大众创业，万众创新”的政策大背景下，集团顺应大势，结合企业发展现状与所处行业实际情况，开始尝试并推行事业合伙人改革。
2016年，集团开始对部分专业公司尝试推行合伙人模式。有的员工担心：合伙人模式是不是换汤不换药的另外一种绩效考核，也有人说合伙人不就是变相融资吗……面对新生事物，大家的质疑和不理解都是正常的，毕竟环成合伙人是前无古人后有来者的环成独创的特色合伙模式，员工难免在思想意识层面上产生概念模糊，更不要说尝试了。如果要突然“急转弯”，实属也有些困难。公司在实施变革前已经充分想到了这一点，通过起初的员工合伙零风险，到不苟一格等，随着合伙员工得到了实实在在的实惠，合伙模式逐渐开始深入人心……
迈开合伙改革步伐，鼓励员工敢于“吃螃蟹”。伴随着质疑声，合伙人模式在摸索和试水中走过第一年。当集团公布2016年度一级合伙人投资收益：猎豹事业部一级合伙回报收益率45.6%、三菱事业部一级合伙人回报收益率116.7%。无疑给敢于“吃螃蟹”、跟随公司步伐大胆参与合伙的少数“先行”员工们打了一针强心剂。此时，一些观望的员工也开始从思想上有了转变，关心起合伙人条件，慢慢放下疑虑。
大胆尝试合伙人，多举措建立合伙信心。在公司倡导下，2017年大多数业务部门负责人全部采取了一级合伙人模式，并在部分与业务、经营直接相关岗位试行二级合伙人模式。集团对所有合伙人的合伙金投入不做硬性要求，对有合伙金投入的合伙人，采取了“只分享收益，不承担风险”的保护性措施。2017年投资型合伙人较2016年增加了4倍；公司员工2017年人均收入较2016年提升15%，业务部门月入过万的员工超90人次，较2016年增加75%。在可观的经济收益面前，坚定了公司继续深化合伙人模式的同时，增加了员工对合伙人模式的信心。
全力推进深化改革，合伙平台搭建彰显成效。2018年8月24日，集团组织召开了“合伙人办法”研讨会。会上，董事长黄广成强调：集团将通过合伙人模式的全面实施，将公司的事业分解成每位员工自己的事业，让员工在公司平台上实现自我创业，最大限度地激发每个人的潜能和创新意识，从而推动公司持续发展。2018年，三菱事业部在全国汽车销售整体下滑的大环境下，售前同比基本保持了平稳态势；金融业务同比增长15个百分点；保险业务新车毛利同比增长30%；二网实现销量同比增长41%；二手车置换率同比增长18%，毛利同比增长144%；售后产值同比增长31.5%，净利润同比增长36.8%。与此同时，合伙分成达到较好预期。2018年，石材市场在水电管理及招商岗位尝试了合伙人模式，在合伙人分成受益基础上，两项工作提升收效非常明显。
2019年，集团进一步深化合伙模式，对包头公司尝试特权模式：独立经营。在总结、借鉴包头半年来独立经营合伙试点经验基础上，2019年7-8月，对环成学校、科贸修理厂进行独立经营改革。这一模式将是集团各分子公司经营机制转型的大方向，在所有适用这种模式的部门逐渐推广。
现在乃至将来，不再是员工或部门想不想合不合伙的问题，而是具不具备合伙人条件的问题，合伙人即是精英的代名词——首要条件是人品好，有创业激情；其次是受教育层次，正规院校毕业、文化程度较高的人员优先，第三是认同环成企业文化；第四是必须具备团队精神和合作意识。环成合伙人模式将更加不苟一格：可投资也可不投资；可选择通用合伙模式，也可以选择特权合伙模式；可选择在职合伙，也可以选择软性合伙。公司将继续加大员工创新支持力度，凡员工提议的创新项目，合伙人分成比例高于传统业务分成，风险全部由公司承担！
合伙人是公司适应时代发展要求，激发员工创造力而独创的一种新型企业发展机制。让员工真正成为老板，使人人都能以主角的身份和心态，投入全部精力和智慧，在公司搭好的平台上，尽已所长，经营自己一生的事业，与集团结成真正意义上的利益共同体、事业共同体、命运共同体，共同把握市场机遇，实现双赢。
合伙人！你，准备好了吗？
注释：
【特权合伙模式】指的是部门独立经营，部门法人同时变更为当期一级合伙人。除财务由集团统管外，其他均由部门自主管理。
【软性合伙人】是公司对社会专业人士和离职员工开放的合伙渠道。可以自身的专业、技能或社会资源作为合伙条件，软性合伙人时间自由、工作地点自由，自愿就某项工作与公司合伙。
