作者:匿名 来源:本站原创 发布:2015年1月5日 修改:2015年1月5日 所属分类:公司新闻 访问统计:8946
2014年11月14日下午,以“财务基础知识培训、经理人算计生财的实例演习”为主题的环成大讲堂在环成职业技术学校开讲,这是环成大讲堂今年的第四次开讲,主题讲坛由公司财务部部长杨霞担任讲师;转训讲师则由广汽三菱事业部总经理高宏业、亿佰欧俱乐部总经理陶颖、职业学校校长田文春担任。各位讲师结合公司实际情况,分别从财务基础知识培训、社会化营销对传统经营模式的影响、改变传统营销模式的重要性、感悟台湾同胞与德国人的职业素养等方面阐述了只有公司全体员工立即转变思想,从提升品质修养,加强反省和自律做起,关注工作细节、不断推陈出新,整合一切可以利用的资源,公司才能在互联网时代的激烈市场竞争中实现可持续发展。
公司总经理在大讲堂的最后做了总结性发言,他指出:2014是公司创新之年,公司在经营理念、管理方式方法上都有很大的转变,但这仅仅只是开始,明年公司将在人事、经营模式等方面进行大的改革和跨越。环成大讲堂的根本目的就是要传递正能量,以适合我公司实际情况的方式,倡导全员学习氛围,为员工的成长搭建平台。如何调动全体员工主动学习、参与讲课的勇气和热情,即是组织部门的重要任务,也是各层面管理者的职责。黄总在讲话中再次提到:思想的转变是一切创新和改革的基础,“转变,必须首先从思想上开始”。公司以往的案例证明:员工思想不统一,效益最终将沦为空谈。一味地追求生产经营是不可能有效果的。环成企业文化的核心是“价值大于利润”,做任何事情,如果没有价值是不可能产生利润的。他强调:企业文化与规范的制度流程就如同地基之于高楼大厦一样,是确保环成公司长久发展的基础,各部门想要业绩持续向好发展的前提就是必须从规范化、职业化、专业化方面练好内功;必须以企业文化、管理制度、工作规范严格约束全体员工的职业行为,做到思想上统一,步调上一致。他要求各层级管理人员必须以身作则,做好公司制度、政策的上令下达和员工培育工作,把公司的大政方针与精神思想融入到每一位员工的日常言行举止中,通过公司搭建的平台、借助公司的力量,提高各自所负责的部门的团队战斗力。
报道:付林波
环成微信公众平台
环成微信订阅号