集团召开“各部门2018年工作总结暨2019年工作计划”专题会议
作者：朱心双 来源：本站原创 发布：2019年2月26日 修改：2019年6月18日 所属分类：公司新闻 访问统计：8351
2月22日下午，集团各部门2018年工作总结暨2019年工作计划专题会议在集团二楼召开，集团总经理、集团副总、各部门正副职、各经营部门财务相关人员参加会议。
会上，集团各部门、各专业公司负责人首先从经营数据分析与经营管理两方面对部门2018年度工作进行汇报，对2019年经营预算及年度具体重点工作计划进行了解读分析和发布。随后，集团经管会成员对各部门、各专业公司发布情况进行点评。
集团监察经理王德军在点评中讲到：各部门负责人重点加强执行力、物资开源节流、安全及现场管理，同时也要通过系统全面培训，不断提升全员服务意识。集团副总经理赵栓举希望各经营部门管理人员在量化部门业绩预算指标时，要有明确的经营思路及达成措施。财务、行政人员要积极响应集团年度重点工作通知要求，下沉到部门一线，协助各经营部门切实提升各项经营及服务工作。要求各部门依据经营实际情况科学编制年度预算。集团董事长黄广成在解读2019年集团重点工作时指出：公司将围绕“2019-2023五年发展纲要”，全面推进合伙人、股份、期权“三核”改制，提高各分子公司创新和盈利能力，使各分子公司朝着“团队精英化”和“经营精细化”迈出更坚实一步。随后，黄总重点从建立人力资源自动精英化机制；建立适应市场变化的灵活培训机制；发挥企业文化凝聚力与无形价值；聚焦业务优势，加快创新，坚持多元化发展；重视数据管理、精细化经营，提高细节竞争力；建立合伙人模式下的财务配套服务体系；强化审计、监察职能；学习行业前沿信息，研究国家、政府及上游合作伙伴支持政策八方面对集团2019年重点工作进行了解读。
黄总会上多次要求部门负责人关注人均劳效，重视数据管理、精细化经营，从创新经营模式角度，合理配置部门人员编制，提高组织效率，倡导“没有苦劳，只论功劳，明确用人规范和统一招录人基准，坚持宁缺勿滥原则。黄总表示集团将进一步完善企业文化立体宣传体系，加强自媒体开发、网站及公众号建设，公司内外宣传团队建设、开展丰富多彩的主题团建活动等。践行“快乐工作”做事价值观，畅通信息沟通渠道、健全员工关爱体系，打开上不封顶的合伙人分配空间。黄总表示将继续对一级合伙人经营放权，鼓励各部门负责人在经营管理过程中大胆创新，充分调动和激发团队全体人员工作积极性和创新能力。
黄总明确指出，除车驿港产业、二号院升级改造，再生资源项目培育外，其他所有分子公司经营底线是净利润持平，在合伙人协议中明确经营红线与预警期，对经营亏损部门（项目）立即启动无条件止亏措施，支持有发展潜力的部门（项目）。
会议最后，黄总对各分子公司年度重点工作及安全生产管理进行了一一部署，要求各部门迅速组织召开部门内部年度工作计划会议，认真传达学习集团会议精神，做好集团五年发展纲要解读工作。
