结果导向，使命必达
作者：武晨星 来源：本站原创 发布：2018年6月7日 修改：2018年6月7日 所属分类：环成文苑 访问统计：9822
3月下旬，我参加了由集团组织关于«使命必达---团队执行力»的培训，两天的培训着实为我解开了近期工作上许多无解难题。
培训主题是执行力，针对提升执行力的方法，桑老师除了给出的许多可执行的方法及可操作的表格，还有最核心的执行力保障----执行态度。 在培训中桑老师提到苦劳不等于功劳，这一理论的提出顿时使我茅塞顿开，驱赶了我近期疲惫的心情，使我重燃斗志决心拿结果证明自己的价值。
我们经常有句挂在嘴边儿上的话：“没有功劳还有苦劳啊，没有疲劳也有疲劳，看在我多年辛苦的份儿上……”
这些话听上去有些道理，也很让人同情，可是，事实上，就算你再辛苦，再不容易，我们企业的产品拿到市场上，我们对客户说这是员工出力流汗制造出来的，你们就应该买回去。
市场竞争从不曾相信眼泪，市场不会因为一个人或一个企业的努力或投入而给予恩惠。市场唯一相信的是符合客户需求的结果。
我按时上班，按时下班，从来不迟到早退到月底就应该给我发工资，这话听起来也有道理，问题是，到月底了，我们的产品没有人买，企业没有收入，企业那什么发工资？
还有些人认为只要在公司服务多年，自然年年应该加薪，殊不知有些在公司服务几年的人，实际上只不过是将第一年的经验重复几年。年龄不一定代表智慧，年资不一定代表贡献，当然也就不一定代表高薪。
做工作就是做结果，多劳多得，不劳不得。这里的“劳”指得是工作成果或业绩的体现。这些道理每个人都应该懂得，劳动和工作仅仅是个过程，这个过程是最终目的是成果。
作为员工，每到月底就会向上要结果，这个结果就是工资，反过来，企业也会向我们要结果，“凭什么给你发工资”，如果我们说，我辛苦干了一个月，那领导就会问：“难道辛苦就得发工资吗？工作计划落实了吗？订单拿下来了吗？任务完成了吗？交代的事情办妥了吗？”这些都是结果，如果我们做不到这些，我们自己想要的结果也就无从谈起。
拿我自己来说，我是在环成工作14年的老员工了，我又有多少工作是能拿结果说话的，这是我需要深思的。2018年我决心在现在的工作岗位上向过程要结果，向自己要结果，向部门要结果。
