拥抱“合伙人”，迎接新挑战
作者：吴纪云 来源：本站原创 发布：2018年1月15日 修改：2018年3月22日 所属分类：公司新闻 访问统计：9355
2017年，中华事业部全体员工在集团的统一领导下，全体员工迎难而上，敢于啃硬骨头，在整车销量、内部管理以及团队建设等方面取得了一定成绩的同时也还存在很多不足。
2017年，面对激烈的市场竞争，我们不再依靠打价格战，也没有走入“价格战”的雷区，而是对客户群体进行了细分，积极探索差异化营销，因为我们深知价格是一把“双刃剑。”适度的价格促销一定程度上能够刺激顾客的购买欲望，但无底线的“价格战”无异于自杀。中华事业部针对日常工作中着重加强了销售团队规范化管理。主要包括服务标准流程化及考核系统化，日常检查工作规范化，销售任务指标细分化以及晨会培训常态化。
面对市场激烈竞争，中华事业部沉着应对，内外兼修。对外，全体人员积极走出去，根据各区域市场情况，进一步细分市场的同时着手制定并推行差异化营销策略。同时销售人员更加注重潜在客户的信息收集，多渠道跟踪竞争对手动态，综合分析提升自身竞争优势。全体销售人员利用业余时间到其他4S店进行自我“照镜子”，并在实际销售工作中相互督促，全面提升销售团队综合服务水平。对内，更高注重团队建设，自年初以来，组织策划员工生日会以及团建活动，让大家紧紧团结在一起，感受到公司大家庭和团队小家庭的关怀与温暖。
站在新的起点，中华事业部将积极拥抱“合伙人”，紧跟公司改革步伐，同心协力迎接新的挑战。
