集团召开2018年度合伙人方案解读会
作者：朱心双 来源：本站原创 发布：2017年11月22日 修改：2018年3月22日 所属分类：公司新闻 访问统计：8977
深化事业合伙人模式 实现集团可持续发展
在“大众创业、万众创新”的今天，用合伙人模式为企业发展增添动力与活力已成为大势所趋。11月21日，集团2018年度合伙人方案解读会在集团二楼会议室召开。集团董事长黄广成、副总经理田文春、副总经理杨香珍、副总经理赵栓举，各部门、各专业公司正、副职及集团职能部室共24人参加会议。
会上，黄总首先向与会人员强调了集团在新形势下实施合伙人模式的必要性。黄总指出：集团两年前就开始探索并尝试合伙人模式，主要源于时代变化以及公司发展过程中对人才更强的依赖性决定的，而打造创业平台则成为公司创新转型的重要背景。回顾历史，社会共经历了三次影响深远的技术革命，而每一次技术变革都伴随着生产方式改变和企业组织形式的更迭。伴随着各种创新的商业模式和打法不断涌现，传统的企业用人制度和行业都面临着被颠覆。而实践也证明所谓的职业经理人，多数“不能共担，只能共享”，当企业经营不善的时候这些人将面临失业，导致这一切的主要原因则是由于雇佣制的弊端所致。在雇佣制观念背后，是潜意识里的打工意识。唯有升级企业的管理制度或是实行全新的管理机制，改变雇佣制才能实现人才潜能的释放。作为企业管理人员，不仅要勇于挑起重担,勇于承担责任，更要充分认识到国家政策以及市场的风吹草动都关系到公司的产业布局及生死存亡。
随后，黄总向与会人员详细解读了《集团2018年度进一步深化合伙人模式
的方案》。黄总讲到：2018年，集团将完成第一个《五年发展规划纲要》，公司将以合伙人模式为员工搭建起创业的平台和实现梦想的舞台，并牵引公司管理从管控转向赋能、从最佳实践转向创新、从层级组织转向网状组织。每个合伙人都是组成工作网的一个节点，在集团或部门的统一管理下，根据业务需要，随时可成为业务中心或主导者，也随时可能成为其它节点的配合者和支持者，以此来充分实现资源共享、优势互补、协同发展。
与此同时，集团将进一步加强对各部门、各专业公司的监督管理与战略支持、加快合伙人创业平台开发与创新、建立合伙人配套财务核算体系等，以达到快速响应市场变化、提升集团整体竞争力、提高员工收入、推动集团实现可持续发展的战略目的。
会议最后，黄总对各部门、各专业公司正副职及参会人员提出的合伙金投入、合伙人分成、合伙人收入核算口径等问题进行了逐一解答。
创业合天下，蓄势正当时，命运掌握在我们自己手中！凡事都有过程，只要思想不动摇，我们就能成功。
